SIAIF不锈钢轴承公司为新规划全力以赴，分秒必争
2019/6/3 12:05:11
新要求，新起点，新征程。面对SIAIF不锈钢轴承公司2019-2022年的规划调整，SIAIF不锈钢轴承公司各层级管理人员立即行动，积极响应，为制定新的工作方案全力以赴。
4月3日，公司组织召开办公会扩大会议，相关部门负责人列席。董事长栾玉朋发表了对公司新的规划目标讲话，要求财务、经管、营销、技术、质量、生产、采购、物管、行政等各系统立即按照新的经营指标，分解制定工作方案。4月4日，SIAIF不锈钢轴承公司组织召开经理级会议，再次向全体中层管理人员传达了SIAIF公司新的规划目标，指出公司目前所面临的机遇与压力，要求全公司必须做到整体联动、群策群力、上下一盘棋，为完成目标破釜沉舟，背水一战。会上，各级经理成员分别提出具体工作要求。
按照会议要求，4月7日拿出整体方案初稿，4月10日将方案上报董事会，公司各系统已经做好清明节不休的准备，加班加点研究措施、制定方案。
财务经管板块：财务部、经营管控部立即按照新的经营指标，着手分析制定新的财务预算；重新测算收入回款指标、成本管控项目，制定盘活存量资产措施。
营销板块：4月3日下班后，销售公司全体中层管理人员在副总经理张雷的带领下，梳理现有市场、分析新兴市场，共同研究制定全新的营销工作方案，并及时提交公司领导审核。
技术板块：技术中心立说立行，于4月3日加班完成了新区设备工艺方案初步规划；4月4日，总工程师王立兴组织技术中心全体中层管理人员召开专题会议，就技术创新、设备采购、技术降本等工作进行讨论。
质量板块：质量管控部于4月3日下班后组织部门中层管理人员及小组长召开会议，从“质量指标”、“质量管理”、“技术降本”三个方面细化具体指标和措施。
生产板块：4月3日下班后，生产运行部组织各工序负责人开会讨论生产降本、提速增效措施，并要求于4日下午前形成工作报告交生产运行部审核汇总。
采购板块：按照办公会要求，采购板块立即商讨明确了具体采购降本要求，重点在开发新供应商、压缩采购成本上下功夫，于4月4日形成工作方案提交公司领导审核。
物管板块：物资管理部按照会议要求，立即加班加点从物流单价、线路调整、呆滞物品及废旧物资处置等方面，研究制定降本方案，于4月4日报分管领导审核。
行政板块：4月3日下班后，综合管理办公室组织中层管理人员召开会议，要求全力做好各项工作的服务与配合。重点讨论了人力板块三项制度改革推进方案及后勤板块B区新厂基建先期策划。
